电力施工企业人才激励机制的创新设计

陈海燕¹　，高 卉²

1.陕西送变电工程有限公司 陕西 西安　710000

2. 陕西综合能源集团有限公司 陕西 西安 710000

摘 要：本研究将目光投向电力施工企业人才激励机制的创新探索，深入剖析当前电力施工行业人才管理呈现的态势，从中梳理传统激励机制存在的短板与局限，围绕薪酬架构、职业路径拓展、培训及技能强化、工作氛围营造与团队协作构建等多个层面，构思并打造一套兼具全面性与针对性的新型人才激励机制。这样的机制设计，意在更好地吸纳人才、稳定人才队伍，让人才的内在潜能得到充分释放，进而增强企业的核心竞争实力，助力电力施工企业在纷繁复杂且不断变化的市场环境中稳步前行，实现长远发展，也为行业内的人才管理工作带来新的思考方向与可借鉴的实践模式。

关键词：电力施工企业；人才激励机制；创新设计

引 言

随着电网新建、改造项目日益增多，建设安全、稳定、快速、信息化、新型化的国家电网工程成为当前电网工程建设的重要方向。电网部门的健康稳定发展维系着其他行业的发展，电网公司的发展依靠人的进步，怎么去发挥人才的优势，去更好的吸引人才、留住人才，依靠人才创新发展是目前急需解决的问题。当前，电网公司的技术等人才的学历、技能较高，但要想发挥人才的优势却不是那么容易，相当大的程度上受电网公司人才激励机制的影响。市场竞争日趋激烈的背景下，传统人才激励模式的局限性日渐凸显，难以让员工的积极性与创造力得到充分发挥，创新人才激励路径由此成为电力施工企业吸纳并稳住人才、释放人才内在潜能、增强企业竞争优势、实现长远发展的关键诉求。