国企背景下市场化单位全员价值贡献积分评价体系建设与实践
高卉¹ ，陈海燕²

    1.陕西综合能源集团有限公司 陕西  西安  710000

2.陕西送变电工程有限公司   陕西  西安  710000

摘 要：国企市场化改革深化背景下，传统绩效考核侧重短期业绩、忽视个体价值差异，难适配市场化单位发展需求。本文构建全员价值贡献积分评价体系破解考核痛点，确立价值导向原则，搭建“目标 - 指标 - 积分 - 应用”四级框架，设计多维度指标体系与动态运行机制实现价值精准衡量，实践显示体系强化价值导向，管理效能提升超50%，员工创效积极性增强，跨部门协作增加30%，指标精准性、数据质量存在问题，持续优化可适配业务发展，为国企市场化单位绩效考核改革提供实践支撑，助力价值创造与战略落地有机统一。

关键词：国企市场化单位；价值贡献积分；绩效考核体系；动态评价机制；管理效能提升

引 言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。现阶段，我国进入高质量发展的关键时期，有效激发国企活力、做强做大做优国有资本势在必行，但国企相对固化的管理模式、较为单一的激励机制，往往成为制约企业发展提升的障碍。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分和企业现代化管理的核心工具，也是落实激励机制和激发企业内生动力的根本举措。市场化竞争日趋激烈，国企市场化单位传统绩效考核适配性不足问题渐趋明显，评价导向与价值创造关联松散、个体贡献差异识别缺乏精度等状况突出，制约全员创效活力释放与战略落地成效提升。科学价值评价体系的构建成为突破困境的核心，全员价值贡献积分评价体系精准识别岗位价值、量化市场化贡献、融合国企属性，建立动态联动机制达成价值标准化衡量，推动积分与薪酬分配、发展机会深度衔接，在强化价值导向、提升管理效能、激发员工主动意识方面作用显著，为国企市场化改革中绩效考核创新提供实践层面的支撑。